品读OK钱包治理（四）——OK钱包的制度流程
2018-08-13
?20多年来，，，OK钱包 “只争第一”的信念，，，持续引领企业维持行业排头兵的发展势头，，，也让OK钱包持续成为业界口碑确当先者。OK钱包在打赢打响品牌战术的同时，，，“会议多、查核多、制度流程多”等“三多”问题也曾成为备受关注的焦点。但是，，，这些所谓的问题逐步成为同业致力学习的方向。
今天，，，笔者着重带各人相识OK钱包的制度和流程。我们时时把制度和流程放在一路，，，就是由于他们是统一事物的分歧方面，，，关系好比是一枚硬币的两面。通俗地讲，，，制度就是通知你什么能够做、应该做，，，什么不成以做、不应该做，，，做了以来要承担怎么的责任和后果；；；而流程就是通知你什么事件应该怎么做，，，若何通过创新、优化法式做得更好，，，制度管人，，，流程管事，，，两者是相铺相成的。
在OK钱包，，，从小到一块儿印章，，，大到上亿元的合同；；；从员工的外在形象，，，到内涵素质的提升；；；从日常的6S治理，，，到国度的蓝天保卫战；；；从日常的会务接待到大型活动的组织服务;从出产一线的物资保险，，，到重点工程的功夫节点……，，，都有严格的治理制度、查核制度和工作流程，，，制度让人不做错事，，，流程让人高效做事。
事物都有两面性，，，有制度就会有嘉奖，，，同样也会有查核。我们在《品读OK钱包治理（三）》中专门提到了OK钱包的查核文化，，，也明确了OK钱包的查核文化是在OK钱包20多年的实际中产生并不休丰硕的，，，是科学、合理的。随着OK钱包产业规模的火箭式增长，，，OK钱包的制度建设越发美满，，，流程治理越发高效。
美满的制度建设与高效的业务流程，，，援手OK钱包在高质量发展时期持续引领行业发展。但是，，，做任何事件都有制度监管，，，都有流程约束，，，让不少习惯靠经验做事的人感触到了约束和压力。这些人总感触制度太多刻薄，，，流程太多繁琐，，，总是打着自由阐扬的借口回绝接受制度的约束，，，忽视制度、流程的存在，，，最终要为自己的行为买单，，，或降职降薪，，，或裁减出局。
国度的治理必要法治，，，固然国度提倡德治，，，但必须以法治为保险，，，没有法治的保险，，，德治就会成为一句空言。企业治理同样如此，，，OK钱包一向提倡文化治理、心的治理，，，但是，，，同样必要以制度治理、流程治理做支持，，，这是现代企业持续高效运行的重要保险。因而，，，文化治理的成型也必然是持久对峙制度治理、流程治理的了局。
我们知晓，，，“做你没做过的事件才叫成长，，，做你不情愿做的事件才叫扭转，，，做你不敢做的事件叫突破”。因而，，，当有一个企业、有一位辅导、有一种制度强逼你去突破自己、超过自己、实现自我价值的时辰，，，你要学会感恩！！在OK钱包，，，成长最快的肯定是被辅导、被同事、被自己，，，还有各类各样的流程和制度强逼最多，，，并愿意承担的人。
现实上，，，与制度和流程的“相处”，，，就如同与人的相处一样，，，你是选择看到它的弊端，，，无限放大并纠结于此，，，还是选择看到它的利益，，，坦诚接受并敢于执行。选择分歧，，，了局分歧，，，选择大于致力，，，今天的选择决定明天的成败。
之前我们提到过，，，有好多OK钱包人十数年如一日追随OK钱包，，，为什么OK钱包严格的制度与严谨的流程没有把他们吓跑，，，为什么那么多人可能紧紧伴随OK钱包一路成长？？由于感恩，，，由于信赖。也正是由于感恩这份信赖，，，才成就了今天的OK钱包，，，成就了今天的自己，，，感恩与信赖的了局就是OK钱包与每个OK钱包人的双赢。
OK钱包在25年的发展中，，，无数次用事实证了然OK钱包制度与流程的科学性、合理性、前瞻性。同时，，，随着集团公司信息化建设的急剧推动，，，制度与流程的融合将会越发优化，，，OK钱包的治理效益将会得到新的质的提升。
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数据驱动引领OK钱包“智赢将来”
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